Mandat I · Strategy
La plupart des stratégies IA sont des slides.
La vôtre sera une séquence de décisions datées, chiffrées, assumées.
Nous décidons avec vous où l'IA fera gagner votre entreprise. Et traçons ensemble la feuille de route de l'entreprise augmentée par l'IA. Tout commence par des choix. Où l'IA crée de la valeur. Où elle crée du risque. Ce mandat permet à votre structure de définir le cap, d'éviter les erreurs coûteuses, et surtout de planifier étape par étape la mise en place de chaque outil.
Stratégie IA
Un ensemble de choix, pas un document. Où l'IA sert votre métier. Où elle vous expose. Ce que vous ne ferez pas, et pourquoi. Chaque choix est écrit, daté, chiffré, et présenté à votre comité dans ses mots.
Feuille de route
La tactique qui exécute les choix. Les cas d'usage dans l'ordre, les prérequis, les budgets, les points de non-retour. Un plan qu'on peut suivre. Donc un plan qu'on peut tenir. Pensé pour être exécuté par le Mandat II, pas pour dormir dans un classeur.
Second avis indépendant
Avant de signer. Un contrat fournisseur, un arbitrage build ou buy, un programme entier. Une revue écrite par quelqu'un qui a construit et audité. Aucun intérêt dans l'issue, sinon le vôtre.
Comment ça se passe
Quatre étapes. Aucune surprise.
Écouter
Immersion dans votre métier, vos contraintes, vos équipes. Pas de stratégie hors sol.
Cartographier
Où l'IA crée de la valeur, où elle crée du risque. Une carte, pas un inventaire à la Prévert.
Arbitrer
Les choix sont écrits, datés, chiffrés. Y compris ce qu'on ne fera pas.
Séquencer
La feuille de route, les jalons, les budgets. Et le mémo qui la défend devant votre comité.
Un leader du transport maritime repense l'avenir de sa flotte avec l'IA.
Le secteur avait changé plus vite que le modèle opératoire. Nous avons construit la stratégie IA du conseil d'administration jusqu'au terrain. Où l'IA sert l'exploitation, dans quel ordre, à quel risque. Puis nous avons mis en place l'instrument pour la tenir : un outil de suivi et un cycle d'audits récurrents qui mesurent l'exécution, pas l'intention.
Questions directes
Ce qu'on nous demande avant de signer.
Nous n'avons encore rien lancé en IA. Est-ce trop tôt pour une stratégie ?
C'est le meilleur moment. Une stratégie coûte moins cher qu'un pilote raté, et elle évite d'en accumuler. Les organisations qui commencent par les choix dépensent moins et avancent plus vite que celles qui commencent par les outils.
Que recevons-nous concrètement à la fin ?
Quatre artefacts : la carte des opportunités et des expositions, les arbitrages écrits, la feuille de route séquencée avec jalons et budgets, et le mémo qui présente le tout à votre comité. Des documents faits pour décider, pas pour décorer.
Nous avons déjà un intégrateur. À quoi sert un second avis ?
Votre intégrateur a un intérêt dans l'issue : vendre le projet. Le second avis n'en a aucun. C'est une revue écrite, indépendante, par quelqu'un qui a construit des systèmes et audité des programmes. Elle confirme, corrige ou arrête. Les trois issues vous font gagner de l'argent.
Combien de temps prend une stratégie IA ?
Des semaines, pas des mois. Périmètre fixe, livrable nommé, date connue avant de commencer. L'ambiguïté est un modèle de facturation. Ce n'est pas le nôtre.
Commencez par une conversation. Elle ne coûte qu'une heure.